2012年山東企業家活動日-萊蕪鋼鐵集團有限公司-調整結構拓展空間 創新驅動科學發展

來源: 時間:2019年7月12日 點擊:215

萊鋼是山鋼集團的骨干企業之一?,F已成為擁有總資產840億元、年產1400萬噸鋼以上綜合生產能力的大型鋼鐵企業。2008年世界金融危機爆發后,鋼鐵行業受到沖擊和影響,產能嚴重過剩,市場需求不足,企業盈利能力急劇下滑。面對嚴峻的形勢和困難,萊鋼堅持科學發展觀這個主題,突出轉方式、調結構這條主線,以做強萊鋼為目標,轉變發展方式,深化結構調整,持續推進創新,保持了平穩較快發展的良好態勢。2011年集團生產鋼1411萬噸,實現銷售收入726億元、利稅52億元、利潤25億元。今年1-5月份,在全行業虧損的情況下,依然保持了盈利。

一、實施四個調整,著力提高運行效率和質量

工藝結構調整方面,本著有利于提高運行效率和質量、有利于提高產品質量檔次、利于節能減排、發展循環經濟的原則,按照兩化融合、先進適用的要求,對現有生產工藝進行系統改造,實現生產工序的合理匹配,提升裝備和控制水平。積極推廣應用國內外成熟工藝技術,在高爐高效生產、潔凈鋼生產、無缺陷坯生產、控扎控冷技術等方面實現了新突破。適應山東制造業基地建設和藍、黃兩區國家戰略的實施,實施特鋼系統產品升級改造項目,建設山東省特殊鋼精品基地,主要生產中高檔機械用鋼、汽車用鋼、軸承鋼等產品,努力躋身國內特殊鋼企業第一梯隊行列。調整生產布局,實施走出去戰略,按照省委、省政府關于做好產業援疆工作的部署要求,到新疆喀什建設鋼鐵項目。一期工程計劃投資30億元,擬建100萬噸建材產能,預計今年年底建成投產;二期工程完成后,將形成300萬噸鋼產能。

產品結構調整方面,本著特鋼做特、型鋼做強、板帶做專、棒材做優的原則,對四大系列產品重新進行了市場定位,突出高專比、高效比和新產品比例,深入推進專業化、差異化戰略,努力培育品牌,打造拳頭產品。三年累計開發300個新產品,其中低速磁懸浮軌排用F型鋼、電氣化鐵路支柱用H型鋼、高寒地區鉆井平臺用H型鋼、高強度抗震螺紋鋼等產品填補國內空白。目前新產品比例達到20%以上,高專比達到65%,每年新產品開發增效近3億元。

產業結構調整方面,按照主業做強,相關多元,主輔協調,共同發展的總體思路,積極發展與鋼鐵業務關聯度高、具有增長潛力的非鋼產業。先后培植了鐵礦石采選、鋼結構加工、工程設計及總承包、建筑安裝、房地產、粉末冶金、水泥、耐火材料、運輸物流、化工產品等一批非鋼產業;加強資本運營,參股齊魯證券、魯銀投資、永鋒鋼鐵、交通銀行、萊商銀行等行業;同萊蕪市簽訂了戰略合作協議,共同建設鋼鐵產品精深加工產業園。2010年、2011年分別實現非鋼利潤31.5億元和26.4億元,在鋼鐵主業經營困難的情況下,對保持萊鋼平穩較快發展提供了有力支撐。

組織結構調整方面,按照專業化管理和精簡高效的原則,實施業務流程再造。優化組織結構,合并相關業務,理順管理職能,實現扁平化管理;創新運營模式,特鋼系統推行事業部制,冷軋線模擬市場化運作,寬厚板線實施工作部制;打造集成化運作平臺,推行產銷研、產供研一體化運營,組建招標中心、物流中心、能源中心,實現了職能到位、責任到位、管理到位、考核到位。

二、推進三個創新,持續增強企業發展動力和活力

技術創新方面,形成了由技術創新咨詢決策層、研究開發層、生產實施層、合作應用層組成的產學研用一體化技術創新機制;以工藝優化、產品研發、質量提升、六西格瑪管理及名牌戰略、節能減排及循環經濟、信息自動化為主攻方向,編制實施了《做強萊鋼技術支撐體系》;與國內外高校、研究機構聯合建立了16個專業研究機構和3個產品應用研究中心。十一五以來,萊鋼獲授權專利526項,1項成果獲國家科技進步獎,10項獲中鋼協科技進步獎。

管理創新方面,構建了以卓越績效管理模式為框架、以學習型組織創建為推動力、以各類先進管理工具為支撐的管理運營模式,推廣應用全面預算管理、全面風險管理、六西格瑪管理、等先進工具。今年又啟動了科級以上人員卓越績效1 1管理培訓和實踐活動,在卓越績效管理與學習型組織創建融合和深度推進方面,進行了積極探索。標準化、精細化管理向深層次邁進,對標學習、深度挖潛取得實質性進展,三年累計消化增支減利因素40億元。今年3月份,在全公司開展了學唐鋼、新興際華活動,確定了全年深度挖潛提質增效30億元的目標,并初見成效。堅持環境經營,促進低碳發展、綠色發展,運用BOO模式,加快燒結機脫硫、余熱余能發電、煤調濕等項目建設,資源能源綜合利用和環保水平持續提升。

機制創新方面,建立和完善了三大體系、兩個平臺、兩個考核機制。三大體系,即全面預算指標體系、目標評價體系和責任考核體系;兩個平臺,即產銷研用一體化和產供研一體化運行平臺;兩個考核機制,即絕對量考核機制和相對量考核機制。一系列的調整優化措施,促進了各項工作規范有序高效運行,有效提升了管理水平和運行績效,增強了應對各種風險和挑戰的能力。

三、科學謀劃未來,實現科學發展、和諧發展

十二五是經濟社會發展轉型的重要時期,也是鋼鐵行業大重組、大調整、大轉型的關鍵時期。萊鋼將堅持以科學發展觀為指導,按照《鋼鐵工業十二五發展規劃》和山東鋼鐵產業結構調整試點工作的部署要求,堅定不移地走新型工業化道路,推進實施以堅持系統提升,創新運營模式,推進產業協同,做強鋼鐵主業,支撐山鋼發展為核心內容的十二五戰略規劃,深化轉方式、調結構,練內功、上水平、促發展,持續提升發展品質和市場競爭力。今后一個時期,萊鋼將以工藝優化、產品提升、成本改善、環境經營為重點,做強鋼鐵主業,提升非鋼產業,推進資本運營。十二五末,萊鋼集團將具備年產1800萬噸鋼的綜合生產能力;實現年銷售收入1000億元以上,利潤50億元以上;非鋼營業收入400億元以上,利潤40億元以上。

萊鋼將全面貫徹省第十次黨代會精神,持續打好轉方式、調結構這場硬仗,實現創新驅動、集約經營、內涵式發展,持續打造新的競爭優勢,不斷拓展發展空間,取得更好的經營業績,為建設經濟文化強省做出新的更大的貢獻。


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