2012年山東企業家活動日-山東能源淄博礦業集團有限責任公司-創新全要素管理 推動企業轉型升級

來源: 時間:2019年7月12日 點擊:185

近年來,淄礦集團堅持以科學發展為主題,以提高全要素生產率為導向,積極探索全要素管理的新思路、新模式,以各個要素優化配置推動企業轉型升級,走出了一條持續、良性、快速發展的道路。去年,全公司實現銷售收入249億元,實現利稅46.6億元,資產總額達到283億元,分別比十一五初期增長2.38倍、3.46倍和1.41倍。今年上半年,在宏觀形勢不好、煤價持續下行的困難條件下,企業仍保持了平穩發展的良好態勢,預計實現銷售收入140億元,實現利稅25億元,同比分別增長16%15%。

一、深刻把握科學發展的方向和內涵,確立轉型升級的新理念

高度決定視野,角度改變觀念。實踐使我們認識到,推動企業轉型升級,本身就是一個打破思維定勢和路徑依賴的艱辛過程。對此,我們著重強化了五個理念。一是樹立要素集聚的理念。企業是各種要素的集合,企業的發展靠各種要素支撐,必須從單一要素的管理優化轉變到全要素的系統集成上來, 通過科學的管理手段,在更大范圍、更高層面、更新平臺上高效配置要素資源,以最少的要素投入量,獲取最大的總產出,實現最佳的經濟效益,促進企業轉型升級。二是樹立系統創新的理念。轉型升級意味著打破對既有要素配置的依賴,建立新的要素配置系統,需要更大的智慧與創新,需要不斷地完善并形成長效機制,必須統籌謀劃,系統推進。三是樹立均量為重的理念??偭矿w現規模實力,質量反映發展水平,均量決定核心競爭力。必須把提升均量水平作為轉型升級的主攻方向,把人均作為衡量轉型發展的重要指標,實現從重總量重均量的轉變,培育企業的核心競爭優勢。四是樹立資源有限、創造無限的理念。積極性和創造力是最大的生產力。必須改變過去拼資源、高消耗的老路,既要有中生有,靠內涵發展挖掘資源的潛力和價值;又要無中生有,用智慧、膽氣和才智把握大勢,用發散思維激活要素,開創新的發展天地。五是樹立開放融合的理念。開放融合是激發企業活力的重要途徑,必須以全球的視野和開放的胸懷,抓住產業、資本、人才和技術的新動態,立足在更大范圍內配置資源,破瓶頸、補短板,提高轉型升級的能力和水平。這些新的理念,為淄礦實施全要素管理、推動轉型升級提供了重要的思想保障。

二、立足發展的關鍵和重點,積極開辟轉型升級的新路徑

推動企業轉型升級,關鍵是實現對各個要素的科學配置和優化組合,提高價值創造能力。我們緊密結合行業特點和企業特征,創新實施了全要素管理,并將全要素細化為資源、人才、科技、資本等四大關鍵要素,協同推動,重點突破,探索轉型的新路徑,增創發展的新優勢。

以挖掘資源價值拉動轉型升級。煤炭是企業賴以生存和發展的根本和基礎,推動轉型升級,仍然要圍繞煤來展開和推進。堅持外延擴展,在全省煤炭行業率先走出山東,開發外部資源,先后在陜西、內蒙古等地獲取資源38億多噸,形成了構建山東濟北、陜西彬長、內蒙古鄂爾多斯三大千萬噸級礦區的戰略性布局。資源整裝、手續齊備、優質高效、轉化迅速已經成為淄礦外部資源開發的新特點。堅持內涵提升,通過探索實施矸石充填、膏體充填、高水充填等綠色開采技術,研發應用大傾角綜采、旋轉開采等一系列行業最前沿的采煤工藝,實現了黑色煤炭、綠色開采的革命性創新,有效解決了地上地下的矛盾,產生了巨大的社會效益和經濟效益。目前,綠色、集約、可持續已經成為淄礦煤炭產業的新特征。下屬的岱莊煤礦目前綠色開采、特殊工藝采煤已占到總產量的70%以上。價值倍增,重新認識煤、不斷拓展煤,大力實施精煤戰略,由轉向,把烏金當成黃金賣,讓有限的資源在做精做透中快速增值,吃干榨凈每一點潛在價值。2011年至今,實現結構性增收4億多元,成為轉型升級過程中的新亮點。

以提升科技要素加速轉型升級。科技創新是企業轉型升級的首要驅動力。我們始終把自主創新擺在突出的位置,推動創新要素向重點領域和產業集聚,努力提高科技與經濟的融合度。積極搭建平臺。組建起了以新華醫療器械公司國家級技術中心和集團公司省級技術中心為龍頭、以博士后工作站為依托的戰略技術研究層,構建起了多個研究室和實驗室為主體的實驗技術創新層和技術推廣層,形成了完整的科技創新體系。大力推進產學研聯合。與中國礦大、山東大學、山東科技大學等知名院校結成技術創新聯盟,借助外腦加快研發,形成了以企業為主體、產學研深度結合的科技創新格局。針對主業技術難題,加大科技攻關力度,2006年至今,共完成科研成果轉化700余項,有90項達到國內領先或國際先進水平,有2項榮獲了國家科技進步二等獎。控股的新華醫療器械公司以開放的視野定位和謀劃產業發展,創新要素集聚的模式,在成本最低的地方融資,在技術最前沿的地方研發,在人才最集聚的地方引智。通過上市公司平臺,利用配股形式募集資金,為開展技術研發提供了資金支持;通過在北京、上海設立兩個研發中心,重點研發高端產品,吸引了一批國內外同行業先進人才為我所用,形成了梯次合理、分工明確的技術研發體系,被列入國家級產業技術創新聯盟。企業連續四年復合增長率超過40%,并在高端產品上形成了一批具有自主知識產權的核心技術。先后承擔了7項國家科技支撐計劃和火炬計劃項目;有2項榮獲國家級自主創新產品,消毒滅菌設備的品種和產量已躍居世界第一,放療設備等系列產品已達到或接近國際領先水平。

以激活人才要素助力轉型升級。人是企業最核心的要素。我們把人力資源擺在與煤炭資源同等重要的戰略位置,通過創新工作機制,優化資源配置,充分盤活人才這個第一資源,引領轉型升級。以實施全員素質提升工程為總抓手,以提升思想政治、職業道德、科學文化、職業技能和健康身心五大素質為重點,形成了系統完善的職工素質提升體系,持續為職工提升素質換擋加速。同時,不斷完善激勵機制,推行了有突出貢獻的中青年專家制度,實施了職工技術技能星級管理,建立了行政職務和技術技能雙通道發展機制,開展了職工素質金字塔攀升計劃等,為廣大職工多渠道成才創造條件。目前,100%的區隊長、80%以上的班組長達到了中專以上文化水平;職工隊伍中中專以上文化程度、中級職稱和技師以上的人員,與實施素質提升工程初期相比,分別提高了50%、34%19%。堅持公開、平等、競爭、擇優的原則,對管理人員全面實施公開競聘、競爭上崗,逐步從集體研究的相馬、識馬,轉變為體現集體態度和個人才能的賽馬。目前,副科級以上崗位選用人員全都實現了公開競聘、競爭上崗。探索實施了以民主推薦與組織推薦、考試與考察相結合的雙推雙考制度,突破了常規競聘選拔的種種局限,促進了優秀人才的脫穎而出,目前有26名同志經過雙推雙考走上了副處級管理崗位。通過多措并舉,人才活力競相迸發、聰明才智充分涌流的局面正在淄礦初步顯現。

以優化資本管理推動轉型升級。我們緊緊抓住投資、資金和成本三個關鍵要素,創新管理方式,提高資本利用效率。堅持把投資作為優化增量、轉型升級的首要因素。以經濟增加值為導向,以防風險為前提,實施了優化型、升級型、調整型、收縮型四個方面的投資,提高了投資的質量和效率。比如,在收縮型投資上,我們對安全保障能力差的貴州、云南地區煤炭資源進行了資本運作,收縮戰線,并獲得收益近7億元。堅持把資金管理作為經濟運行的重要環節。兩金細化為四金,并從單一期末考核轉變為月度平均考核,通過細分結構,細化考核,強化資金回籠,確保了資金鏈的安全。同時,依托資金結算中心這個平臺,運用網上銀行結算手段,實現了資金的集約化管理。去年,集中收支資金占企業總收支的比例分別達到90%96%。堅持把低成本作為企業的比較優勢來培育。創造了基于作業的動態成本管理體系,實現了成本管理全過程的自主化、規范化、制度化和信息化,使成本始終處于管理嚴格、增長受控的狀態。

三、圍繞發展的支撐和保障,努力打造轉型升級的新支撐

實施全要素管理、推動轉型升級是一項探索性、開創性、系統性的工作,需要優化產業布局,創新體制機制,強化考核保障。我們著重加強了支撐和保障體系建設。

優化產業布局,提升發展質量。推動轉型升級,需要產業結構和布局的調整優化作支撐。我們著眼于宏觀形勢和產業政策變化,對產業結構和布局進行了適應性調整。在做大做強煤炭主業的基礎上,抓住政策機遇,以資本市場拉動產品市場,推動醫療健康產業快速擴張;以魯中煤炭交易中心為平臺,推動現代服務業跨越式發展,實現了從企業物流物流企業的根本性轉變。目前,形成了以煤炭產業為基礎,醫療器械及健康產業、水泥建材及新材料產業為支柱,現代服務業等為配套補充的“121”新型產業體系,去年煤與非煤產業占經濟總量的比重分別達到38.5%61.5%。

創新體制機制,增強內在活力。我們充分利用國家相關政策,在省屬企業中率先完成了關閉破產、主輔分離和移交企業辦社會三大改革,徹底分離了7對衰老礦井、12個輔業單位,移交了11所中小學和1個公安分局,妥善安置在職人員2.6萬人,實現了瘦身健體。同時,在創新機制上做文章、求突破,充分利用內外兩個市場、兩種資源,將礦區食堂、綠化、保潔、保安等后勤服務功能全部交由社會化運營,在工作面安撤、井下鉆探、洗煤廠運營、污水處理等領域推行生產輔助專業化管理,實現了人員的消腫減負。用人少、效率高、機制活成為淄礦的顯著特點。

創新考核方式,提升均量水平。均量是決定企業核心競爭力的最關鍵要素。我們在堅持三量并舉的基礎上,著重突出了均量,細化人均概念,創新考核方式,把人均分解成為可操作、可量化的人均產量、人均效益、人均效率、人均成本等八項指標,并以大權重納入經營業績考核體系,實現了從重總量重均量的根本性轉變。同時,為強化人均導向,我們定期公布各單位的人均指標完成情況,并與行業先進水平進行全方位對標,以此激發各單位找差距、強管理、提人均、上水平的積極性。目前,重人均指標、提人均水平已成為淄礦上下的普遍共識和自覺行動,成為企業轉型升級的一個重要標志。


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